组织机构

“十二五”期间,公司着力打造“有效、管用”的管理机构模式,大力精简、压缩机构设置,已按照集团公司要求,初步形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的组织模式。

前共设置机关职能部门12个:办公室、企业管理部、组织部/人力资源部、党群工作部、财务管理部、生产运行部、生产计划部、技术质量部、设备工程部、安全环保部、采购销售部、审计部/纪检监察部。

直属机构6个:行政事务中心、IT服务中心、检验中心、计量中心、消防保卫中心、水务中心。

生产车间6个:一联合车间、二联合车间、三联合车间、聚丙烯车间、油品储运车间、管道输运车间。

“十三五”期间,将继续深化改革,按照股份公司炼油事业部组织架构模板,进一步精简、整合,形成科学、高效、制衡的机构设置模式。