今年10月份青岛石化即将开始装置大检修改造工作，物资采购中心按照“早策划、早准备、早落实”的工作原则，统一思想、积极行动,做好各项物资采购供应准备工作。截至目前，已确认物资到货及时率达 95 %以上，到货物资质量合格率达100%。

物资采购中心优化采购策略以服务生产、服务检修为宗旨，发挥党员示范引领作用，安排党员骨干与各检修作业区开展检修物资需求一对一专项对接，聚焦检修重点项目和长周期物资采购，精准快速高质量完成检修采购任务。

中心建立每天保供早会机制，对接供需情况，解决难点问题。强化责任分工落实到位，成立采购计划小组+过程质检小组+仓储配送小组三个专业小组，各小组分区域责任包干。根据各检修作业区需求，逐条核对备用备件库存情况，提出改代利用建议近20条，大大降低库存积压，节约采购资金。

中心抓住检修前各项物资集中制定计划、验收到货的“黄金时间”，针对各专业进行检修前精准培训，强化过控质检和仓储管理培训，着力推行物资域质量控制模块应用，提高到货物资和质量验收的准确率、及时性和工作效率，为公司大检修改造把好安全质检第一关。