“按照定时性工作清单要求，今天要对常减压装置和气分装置的低压瓦斯系统进行月度第二次查漏，我们要根据低压瓦斯排放点清单逐一完成排查任务。“5月10日，青岛石化炼油一部常减压气分岗位班长尹春生在交接班会上说到。这是青岛石化每个作业部班组在每班次的交接班会上都要进行的一项内容，把制度条款要求转化为对基层员工的定时性工作清单，按照干什么岗位、在什么时间、以什么标准、做什么工作的思路，用简洁明了的语言，落实生产、技术、经营等制度和HSE体系要素在基层岗位的具体要求，让员工看得懂、记得住、可执行，让安全生产的重心和实效真正落实在基层，切实为基层减负。

近年来，青岛石化公司为进一步提升“三基”管理水平，落实基层单位的岗位责任制管理，公司党委统筹部署，按照体系思维的方式，以制度为基础，深化HSE两清单责任，将HSE管理体系要求和岗位职责深度融合，简化、量化责任落实。

如何实现工作清单的动态管理，公司企业管理部依托现有MSOA青岛石化管理体系办公自动化系统，建立动态管理机制，厘清理顺路径流程，梳理适合基层单位的HSE定时性工作250余条，形成统一的岗位工作任务清单导入系统，同时与安全生产责任制及相关HSE制度条款相关联，实现制度条款转化为具体工作任务分配到部门、到岗的功能。 

“有了这个系统，我们职工就可以一键查询到我需要干的工作是什么，工作要求非常清晰、目标非常明确，同时还可以根据需求，自动形成周、月岗位工作清单，及时反馈完成情况，实现工作任务的PDCA管理，也为全员绩效考核提供了依据。” 炼油一部经理张世峰谈到。基层技术人员表示“我终于可以把自己容易忘记的工作设置提醒功能，系统会提前7天自动提醒我，让我可以合理安排工作计划，高质量完成工作任务。”该作业部在生产运行中将各岗位定时性工作任务的完成作为周岗检的依据，深入分析每个班组的定时性任务节点，确保生产平稳有效。

为更好地做好基层工作清单的管理，在HSE两清单任务完成后，公司企业管理部又组织其他专业将清单任务导入系统。截止目前，公司共完成了637项任务的分配工作，在新制度发布同时，系统就会自动提示工作任务的分配，实现工作清单的动态管理。

制度条款转化为具体工作任务到基层，切实起到上有千根线，下有一根针的对应关系，减轻了基层单位的负担，全面压实了岗位责任制落实落地。目前，定时性工作清单与网格化、设备包机制等工作相互融合，各单位制度执行问题自查率提升明显，职工工作积极性提高，因责任明确，扯皮情况明显减少，岗位责任制落实真正实现“上标准岗、干标准活”。