【中国石化青岛石化公司（以下简称“青岛石化”）坐落在黄海之滨青岛，始建于1962年，是山东省首家石油炼制企业，原为青岛市地方企业，2000年划转中国石化集团，2009年成为股份公司全资子公司。全国人大代表、山东省政协委员，青岛石化党委书记、董事韩峰介绍，青岛石化作为大一型企业，突出价值引领、内涵发展、产品领先，持续发挥中国石化低硫船燃主力生产基地优势保供创效，积极推进高端碳材料研发攻关和规模化量产，做实“油转化”“油转特”，实现了更可持续、更有效益的绿色低碳高质量发展。】

2025年是“十四五”规划收官之年，也是青岛石化攻坚克难、合力奋进的一年。全年加工原料油 428.5万吨，生产低硫船燃158万吨，实现营业收入204亿元、利润3亿余元，上缴税金32亿元，实现了“十四五”圆满收官，交出了高质量发展的合格答卷。

“十四五”期间，青岛石化加工原料油2059万 吨（其中原油1719万吨），比“十三五”增加49%; 生产成品油803万吨，产销低硫船燃790万吨，船燃市场份额连续5年排名中国石化系统内第一。“十四五”期间，公司首次实现年年盈利，利润总额34.43亿元。

固本培元：以文化凝心与安全筑底夯实发展根基 

文化是国企凝心聚魂的精神纽带，安全是行稳致远的生命线。2025年，青岛石化以划转中国石化25周年为契机，深度融合企业文化建设与安全环保工作，将文化“软实力”转化为高质量发展“硬支撑”。依托划转25周年契机，青岛石化开展系列主题活动凝聚奋进力量：举办社会责任报告发布会，系统总结25年发展历程与业绩；开设员工访谈专栏、举办企业文化故事会，重温发展历史、讲述感人事迹；举办荣退仪式与第25届职工运动会，彰显人文关怀、展现员工拼搏风貌。同时，企业“奋斗”厂史文化馆获“中国石化红色教育基地”殊荣，成为传承石油精神、弘扬企业精神的重要载体。此外，持续落地“民生五件事”，厚植“家”文化，有效激发干部员工干事创业热情。

青岛石化始终将安全环保放在首位，将文化凝聚力转化为安全生产执行力。以安全生产治本攻坚三年行动为抓手，推进“一件事全链条”管控与“雷霆行动”，构建全方位安全防控体系。聚丙烯“三剂”自动加注改造等项目落地见效，中央控制室抗爆改造主体完工，全年风险总值降幅近 30%，筑牢生产安全防线。作为炼化央企，青岛石化主动扛起绿色低碳发展政治责任，按期创建“无废企业”，焦化密闭除焦废气治理等项目投用，厂区异味显著改善，余热回收项目、VOCs综合治理等工作，实现生态效益与经济效益双赢。青岛石化党委书记、董事韩峰说：“安全环保是企业生存之本、发展之基。”青岛石化通过文化与安全环保的深度融合，既凝聚了人心士气，又提升了本质安全能力，这种“软硬兼修”的发展路径，成为企业行稳致远的核心密码。

攻坚创效：以生产优化与经营提升激活核心动能

当前，炼化行业正处于能源变革与市场竞争深度交织的关键时期，面对严峻复杂的发展形势，青岛石化坚持以效益最大化为核心目标，聚焦生产运行优化与经营策略精准施策，在攻坚创效中突破瓶颈、稳住态势，用硬核数据彰显了坚实的核心竞争力。

生产运行中，企业始终坚守“大平稳就是大效益”理念，以工艺平稳性体系建设为抓手，持续提升装置运行质量。高端碳材料作为重点培育产品，2025年产销量17万吨，超额完成年度任务，占石油焦总量的56%，创效近2000万元，成 为企业新的利润增长点。低硫船燃作为企业核心优势产品，凭借稳定的质量与充足的产能，产销量达158万吨，稳居系 统内首位。这些成绩的取得，离不开生产一线员工的精细操作与技术团队的持续攻关，更得益于企业对市场趋势的精准研判和生产方案的动态优化。经营管理上，从源头发力，通过优化原油采购结构、严控各类成本支出，实现降本增效双向突 破，把“铁算盘”打到生产经营每一个环节。

原料采购环节，充分发挥全流程优化优势，强化原油性价比测算，成功拓展梅罗、凯撒杰2个新油种，同时全力争取胜利原油配置计划量110万吨，创历史最高纪录，为企业节约成本数千万元。成本管控方面，践行“有解思维”，精准管控三剂使用。青岛石化党委书记、董事韩峰说：“攻坚创效要立足源头、精准发力，以全流程优化激活每一个创效节点，让降本增效成为全员自觉行动。”青岛石化的创效实践，生动印证了“细节决定成败”的深刻道理。无论是原油采购的精打细算、高附加值产品的产能提升，还是成本支出的精准管控，都是从细微处挖潜力、从优化中找增量，这种 精准化、精细化的经营思路，正是企业在激烈市场竞争中站稳脚跟、实现逆势增长的关键。

强基赋能：以管理升级与党建引领提供坚实保障 

高质量发展离不开高效的管理体系与坚强 的政治引领。青岛石化始终坚持党的领导、加强党的建设，推动党建工作与生产经营、管理提升深度融合，为企业高质量发展提供全方位保障。专业管理方面，企业持续深化“三基”管理，推进管理体系升级，不断提升运营效率与管理水平，让精细化管理贯穿生产经营全过程。工艺平稳性体系建设成效显著。2025年9月，青岛石化工艺平稳性管理体系手册正式发布，A类装置运行平稳率金牌数量增至116枚，再创历史新高，单装置时平均报警降至0.20次，较上年下降15%，彰显了企业在工艺管理领域的硬实力。

为破解管理难题，首次建立实施岗位责任制综合大检查机制，稳步推进代管油库一体化管理，油库运行管理部连续5年实现输转接卸原油超3000万吨，管理效能持续提升。 人才是企业发展的第一资源，更是创新创效的核心动力。青岛石化高度重视人才队伍建设，通过搭建多元化培育平台、完善人才引进机制，持续激活人才创新创效活力。企业成功举办首 届科技创新大赛、“最强操作”竞赛等，以赛促学、以赛促练，全面提升员工专业技能；开展七期“石理春风·转型发展”知识讲堂，构建覆盖全员的培训体系，推动员工能力与企业发展同频共振。同时，推进“1235”雏鹰培育工程，完善“师带徒”传帮带机制，传承优秀技能与工作经验，打造出一支敢打硬仗、善打胜仗的干部员工队伍。

党建引领是企业发展的“定盘星”。青岛石化严格落实“第一议题”制度，全年开展“第一议题”学习33次，深入学习贯彻党的二十届四中全 会精神与集团公司战略部署。企业固化创新“三三”党建实施计划，丰富内涵释义，完善创先争优活动载体管理，形成3个可复制、能推广的运行方 案，基本构建“一支部一优秀载体”格局，让基层党组织成为推动发展的坚强战斗堡垒。青岛石化坚持全面从严治党与全面从严治企贯通融合，着力营造风清气正的政治生态。扎 实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，一体推进学查改，运用典型案例深化警示教育，坚决整治形式主义、为基层减负。高质量推进中国石化集团党组巡视、审计整改工作，以整改促提升、以整改强管理，推动各项工作规范化、标准化开 展。青岛石化党委书记、董事韩峰表示：“党建与业务要同频共振、同向发力，以高质量党建引领高质量发展，让每个支部都成为坚强战斗堡垒。”

实践证明，青岛石化将党建优势转化为管理优势、发展优势，通过党建凝聚人心、通过管理提升效能，这种深度融合的发展模式，为国有企业高质量发展提供了可借鉴的实践路径。

谋远笃行：以转型突破与“五力”建设驱动长远发展 

炼化行业转型从来不是选择题，而是关乎生存发展的必答题。当前，绿色低碳转型刻不容缓，市场竞争日趋白热化，技术革新迭代加速，安全环保标准持续升级。青岛石化深刻把握行业发展趋势，以转型突破抢占发展先机，以“五力” 建设锻造核心竞争力，为企业长远发展蓄势赋能，在构建现代化新型炼化产业体系的道路上稳步前行。

青岛石化积极推进董家口炼化一体化项目，作为集团公司“十五五”石化产业调整规划的重要组成部分，该项目已完成纳规申报，各项前期工作有序推进。为破解发展难题、提升综合竞争力，青岛石化提出强化“领导引领力、干部领悟力、中层推动力、基层执行力、全员学习力”五大核心支撑，推动企业综合能力全面提升。领导班子是企业发展的“领头雁”，以前瞻研判、科学施策、担当作为为中心，深入一线摸清实际情况、找准问题症结、提实应对对策，确保决策 科学高效。干部队伍是政策落地的“中坚力量”，通过专题研讨、实践锻炼，深化对政策战略的理解领悟，打破思维定势，以“有解思维”开展创新实践，破解生产经营和转型发展中的各类难题。中层管理者是企业运营的“传动轴”，切实压实承上启下、统筹协调职责，将年度目标分解为具体任务清单，建立“周调度、月通报、季考核”工作机制，同时打破部门壁垒，推动跨部门协同联动，在原油分储分炼、产品市场开拓等重点工作中形成合力。基层员工是生产经营的“主力军”，以标准化、精细化、高效化为目标，完善岗位操作规程，强化技能培育，通过“最强操作”竞赛等载体提升执行能力，筑牢企业发展根基。学习力是企业持续发展的核心竞争能力，企业构建“线上+线下”融合学习平台，聚焦绿色低碳、数字化转型等关键领域，将学习成果与职称 评定、岗位晋升挂钩，营造崇尚学习、鼓励创新的浓厚氛围。

五大能力相互联系、相互促进，最终落脚到决策能力、创新能力、沟通能力、风险防范能力、竞争能力的全面提升上。青岛石化党委书记、董事韩峰强调：“要以‘五力’建设为抓手，凝聚全员合力，推动企业在高端化、差异化、特色化转型中抢占先机。”从个人洞察来看，“五力”建设精准把握了企业发展的关键环节，既突出了领导干部的核心作用，又强调了全员参与的重要性，形成了上下联动、协同发力的良好格局，为企业在转型攻坚期破解发展难题、提升核心竞争力提供了清晰路径。

乘势而上：以“十五五”开局为目标谱写发展新篇

2026年是“十五五”规划开局之年，也是青岛石化转型发展的关键一年。站在新的历史起点上，企业立足“十四五”取得的丰硕成果，以学习贯彻党的二十届四中全会精神为指引，乘势而上、笃行实干，以奋进之姿推动各项工作再上新 台阶，为实现“十五五”良好开局筑牢基础，为谱写中国式现代化石化新篇章贡献坚实力量。

安全环保仍是首要任务，必须抓牢抓实、守牢底线。青岛石化将纵深推进安全生产治本攻坚三年行动，持续抓好“一件事全链条”和“雷霆行动”排查整治，抓实隐患分级分类动态管理，加强直接作业安全管控，高标准完成中央环保督察问题整改。同时，大力推进VOCs综合治理项目，持续优化环保装置运行，巩固“无废企业”创建成果，推动环保工作从“治”向“管”转变，从“被动整改”向“主动防控”升级，实现高质量发展与高水平安全的良性互动。 攻坚创效要持续发力，以优化促进创效，以实干成就实效。青岛石化将以“一利五率”指标体系为牵引，聚焦做强做优和效益最大化，用好加工配额、配置计划，抓好装置高效运行与经营优化创效。在原料采购上，持续优化原油结构，全力争取高性价比资源，加强滞期管控，力争实现降本增效新突破；在生产优化上，坚持“大平稳 就是大效益”理念，强化工艺平稳性体系运行，突出质量和效益导向，发挥低硫船燃主力生产基地优势，适时调整产品结构和装置操作提高高附加值产品产能。

转型发展要提速加力，抢占未来发展先机。青岛石化将按照中国石化集团公司党组统一部署，落实四方联合工作推进机制，加大工作力度，抓好董家口炼化一体化项目推进工作。聚焦转型升级、绿色发展、深化改革、科技创新，统筹好抓当期与谋长远，充分发挥规划的战略引领作用。

党建引领要持续强化，为企业发展提供坚强保障。青岛石化将持续用党的创新理论统一思想、统一行动，巩固深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，抓好为基层减负工作，切实推进作风建设常态长效。推广巩固“三三”党建实施 计划，开展“优秀党支部书记帮扶示范行”，深化党员攻关活动，服务保障中心任务完成。同时，深入实施人才强企战略，完善培训体系，创新培训形式，强化培训考核，确保培训实效，打造一支政治过硬、本领高强的干部员工队伍。站在新的历史起点上，青岛石化既有“十四五”积累的坚实基础，又有转型发展的战略机遇，更有一支敢打硬仗、善打胜仗的干部员工队伍。

未来，企业将以领导引领为中心，以干部领悟为支撑，以中层推动为关键，以基层执行为基础，以全员学习为保障，凝心聚力、真抓实干，不断提高决策质量、提升创新效能、增进协作水平、防范化解风险、打造核心优势，以奋进之姿实现“十五五”良好开局，奋力开创高质量转型发展新局面， 为保障国家能源安全、推动石化产业高质量发展作出新的更大贡献。